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【75期总裁营回顾】三天两夜,150多位行业大咖都经历了什么?

2021-07-01

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在互联网时代,一定要相信:把一款产品、一个卖点做到极致,就能打爆市场。

 
但是,怎么把产品做到极致?又如何确保这是用户想要的极致?
 
这些是困扰很多企业家的难题。

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5月30日,第75期爆品战略总裁营在深圳圆满闭营!150多位创始人、高管闭关学习三天两夜,解决了一个个让企业家头疼的难题。


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关于爆品战略,我们听听学员的感受!


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75期总裁营独家专访|

悟能(深圳)科技有限公司 CEO 吴天曜


Dreamlight 是公司旗下品牌,致力于智能睡眠产品研发、销售,包括智能眼罩、枕头、床垫等。


产品创新度高、背书好,在设计方面也荣获很多奖项,但国内销售方面营业额总是上不去。爆品战略帮我系统梳理了一个产品营销策略,会让企业发展少走很多弯路,尤其价值锚可视化搭建对我们冲击巨大,这是我们以前所忽略的!


总裁营成功案例的验证让我更坚定推进打造爆品的信念!希望总裁营过后利用爆品战略进行深度提炼,短期内实现营业额2-3倍增长的目标。


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75期总裁营独家专访|

MYBODY品牌创始人-陈雷


MYBODY是东莞市美尚服饰有限公司旗下品牌,女性时尚内衣家居品牌领导者,目前已在北京、上海、广州、深圳、天津、重庆、成都等60多个一二线城市的高端购物中心开设了500多家终端形象店,年营业额超10亿。


目前企业发展遇到瓶颈,爆品战略启迪了我的思维,让我找到了非常好的方法去解决经营和产品当中的问题,同时帮我理清了关于爆品的思路,形成一套完整的爆品开发思路,相信在以后会发生非常大的作用!


总裁营过后,希望把公司整个店铺打造为爆品店铺,同时业绩提升100%。


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75期总裁营独家专访|

品罗CEO-黄铭杰


品罗是小米生态链企业,产品类型主打轻型智慧厨电!

再次参加总裁营让我快速理清在爆品打造过程中的优点和不足,会比第一次参课更有新鲜感,不单单是复习,而是内省!

第一次参课过后,企业为推进爆品落地砍了非常多的SKU,除厨电和保温杯壶外将原来好几个大产品方向交给合作伙伴来做,厨电单类产品营业额由2018年1000万到2121年已经过亿。目前公司建立了新的研发团队,更加注重软件和硬件的开发,力争在技术上有更大的突破。

未来三年,希望在产品产业链上做到更极致化、自动化,带来一个整体产业级的升级;同时希望除小米生态链外,在自己品牌的渠道打造出属于自己品牌特色的一款爆品。

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75期总裁营独家专访|

易三谦(深圳)珠宝文化科技有限公司 创始人 苏建明


作为传统企业操盘手,受传统思维影响,产业思维也比较保守!我对实体店比较熟悉,对于线上店、对于互联网的宣传和自媒体渠道,都不是很熟悉。爆品研发“金三角法则”对我感触极深,作为珠宝企业,珠宝产品从供应链到产品设计、生产流程是有很多可以深挖、可以宣传,可以传递价值给消费者,这是课程之前我们所忽略的,也是我们的薄弱点。

参加课程前,以为无非就是把传统营销的名词改换成比较时髦的名词进行宣传。参加课程后发现,现在时代发展太快,传统节奏已跟不上时代发展,这是极具内容的一堂课。

爆品战略3天课程让我信心备足,下一阶段准备打造一款销售量突破100万件的珠宝首饰(易经文化珠宝-易三谦)。

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75期总裁营独家专访|

湖南天越环保科技有限公司 总裁 蒋小跃


湖南环保天越有限公司是国家高科技企业,公司产品海能量,同时拥有自己发明专利。涂料行业一直以来都是渠道为王,目前觉得产品打磨还不够极致,希望通过此次课程能够更加了解消费者需求,根据消费者痛点打造一个极致产品,从而带动营业额增长。


爆品战略让我更加专业了解到爆品打造的关键因素:痛点、尖叫点、爆点,为我们产品迭代升级提供了策略。课程过后希望能为消费者打造一款极高性价比、极高颜值、高性能、耐擦洗的艺术涂料爆品,希望销售额能有5-10倍增长。


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75期总裁营独家专访|

广东邦纳玩具有限公司创始人-林冬杰


广东邦纳玩具公司具有16年海外出口经验,主要生产0-12岁全品类儿童玩具,去年10月份开始做国内市场,企业地址在广东汕头,玩具供应链非常强大,目前主打创意设计,想从设计部分做出突破。

爆品战略证明了目前我们企业发展方向的正确性,同时也让我们发现了原来生产经营中的一些问题---不够聚焦、不够落地。原来公司目标准备在3年内打造100个品类,课程过后会重新进行筛选,保留20-30个品类,现在已经确立了一个品类大单品,在定义阶段,准备落地。

爆品战略为我们带来了一套非常快速、有效的落地方法论,解决了我们企业爆品落地的困难。第二次参加总裁营让我感到课程迭代非常快,更加贴近用户,更能够以用户整个痛点去思考产品的迭代升级,给我带来了实质帮助!


爆品落地,我们拭目以待!

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