2024-10-15
我们掌握了中国企业做爆品的血泪经验, 今天中国不需要500个70分的产品,而是需要一个100分的爆品, 集中向一个营地开炮,才能发挥真正的战斗力。
01
你为什么能成为最早的商业王?
两个字,风口,站在风口上,猪都能飞起来。
风口品类定生死,产品定义定天下。
很多老板、很多企业是死于傲慢,不尊重风口,不尊重互联网用户行为。
举个例子,一个普通九七年小朋友小杨哥,如果没有抖音的风口,谁认识他?没有人能够对抗时代的红利。
我认为一个企业家最重要的能力是迎接风口的能力,踩风口比什么都重要。
02
为什么这个时代大单品打爆市场这么重要?
爆品的本质是效率革命,它最核心的战略抓手就是大单品,大单品带来最最强悍的规模效应,而且砍掉一些重点环节,直连用户、供应链、营销、产品环节做效率大升级,未来的产品必须是战略大单品快人一步,供应链足够强,护城河的够深。
记住,创新极致+高效是个核武器,爆品级品牌集中炮火向一个营地开炮,才能发挥真正的战斗力。
今天中国不需要500个70分的产品,而是需要一个100分的爆品。
03
为什么那么多行业大佬都认可你呢?
记住一句话啊,形势比人强。
2016年年中的时候,爆品战略这部书推出,当年年底双11,很多公司他的口号就是爆品来袭,当然也是从结果和增长中也认可爆品战略的这套方法。
中国不缺产品,但是缺好产品,缺爆品,爆品也是这个新时代企业高增长的武器,让老牌翻新,白牌逆袭。
04
你是爆品战略之父,那爆品之母是谁呀?
其实是失败,失败是成功之母,也是爆品之母。
我也失败过啊,我当时写的一本书叫微革命,三年磨一剑,没有爆,是个普通产品,不是个爆品,对我来讲是一个血泪教训。
到今天啊,我有两万多个爆品战略学员,带出了200多个品类冠军的选手,他们很多在国货的品牌中领头羊,他们也是爆品战略方法论的战略实践者。
十年时间我们掌握了中国企业做爆品的血泪和经验,超大数据库,也是超级大能量。
未来十年,我和我团队将继续奔赴在一线,用爆品战略帮助中国企业转型升级,一起加油。