名创优品，每年10亿人次进店，3亿人次买单。
在零售业哀鸿遍野的今天，叶国富却把一家10元零售店开得遍地都是，成立三年，全球开店超过1800家，2016年营收近100亿元，扩张得异常凶猛。
百度、阿里巴巴、腾讯占据了中国90%的线上流量，而他拿下了所有的线下流量，一天进店人次接近500万。
不得不说，这是一个把用户钻研得很透彻的爆品品牌。
十元店开启的商机
叶国富，湖北十堰人，生于1977年。
1998年，21岁的叶国富下定决心要到广东打工，从五金销售，到陶瓷生意，之后也陆续尝试过服装、大头贴等多个行业。
真正的转变发生在2001年，叶国富认识了化妆品销售的杨云云（现在的妻子）。两个有理想的年轻人一开始并没有往谈情说爱，而是优势互补的方法决定创业。
一个会销售，一个懂化妆品，两人一拍即合在佛山开了一家化妆品店。
创业一年，两人在佛山已经开出4家店，净赚40万元。在生活中实现了小康之后，叶国富继续陷入迷茫的生活状态中，因为做化妆品生意瓶颈有限。
2004年，一次偶然的机会，了解到广州现在特别流行十元店，尽管身边的朋友一直不看好，但是叶国富却觉得十分可行，“哎呀呀”品牌就此建立。
2007年，仅三年哎呀呀已经接近1000家店，营业额5.6亿元。到了2010年，店铺已经发展到了3000家。
让企业一夜逆袭重生！
十元店的模式便宜是它的优点，也同样是它的缺点。
人们想要更好一点的产品，成本都不止十元，怎么可能还卖十元？再加上淘宝等电商平台的崛起，十元店也遇到了较大危机。
转型，成了叶国富面临的一个主要问题，干脆用全新的方法重干一遍！
2013年，叶国富联手日本设计师三宅顺也共同创办了名创优品。
转型后的名创优品认为，质优价廉才是零售业的根本，实体零售想要崛起，产品是第一要务，最好的切入点是质优和价廉的平衡点，而不是简单的线上+线下。
高颜值 高品质 高效率 低成本 低毛利 低价格
说起高颜值，其实主要靠设计。
名创优品在全球有日本、韩国、北欧和中国四个设计师团队，整个设计研发团队人员超过了200多人。他们全年在设计投入在连锁零售实体行业是非常少见的。
表面上看，名创优品是靠低价成功的公司，但核心是用设计提高产品的附加值，在品质保证的基础上，再谈价格。
名创优品抓设计的三要素：系列感+简约风+时尚感，简约极致就是最高级的时尚。
在产品的SKU上，名创优品也经过多次测试及数据验证后决定3000个。
因为SKU高于3000，会对生产及供应链端造成许多压力，同时产品也无法做精做深；如果低于3000，消费者进店后就会觉得可选余地不大，不能满足日常需求。
名创优品如何做到极高性价比？
在全球范围内选择知名品牌的供应商，抓供应商的审核，把住品质关口。
做到极高性价比的秘诀是大批量采购、缩短渠道、加强监管。
此后，名创优品的发展在零售界的确堪称风驰电掣。
名创优品的全球联合创始人叶国富是个不折不扣的“十元爆品王”。
一般的“十元小店”是这样的
▼
名创优品在北京门店都是在MALL里面的…
▼
到名创优品店里，很容易就会被店里面配色鲜活、款式多样的货品迷住了，总结三个特点：
1、所有小物件按类别、功能整齐分区，店铺布局一目了然;
2、同功能的小物件，提供多种配色选择，设计贴心;
3、顾客自行购物，货架上各款商品齐全，不会被导购“贴身紧逼”，无压力购物。
超低的价格让消费者可以当机立断做决定，喜欢就买，一买买一堆。这样一来，走货及时，店铺没有库存灾难。
叶国富向来喜欢看事情的另一面——好的选址更意味着，无论何时都不必为流量担忧。如此，只要专心做好一件事就行，那就是产品。
去年，名创优品有一个爆品，是售价仅为29.9元的洁面仪，一共卖了100多万台。相比市面上动辄售价过千的洁面仪，这个价格让人“尖叫”，洁面效果也很不错。而这正是极简的结果。
叶国富认为，必须要让商品回归到商品的本质。
要知道，有些时候做加法不难，难的在于做减法。名创优品的产品开发宗旨是在保证功能的同时将成本降到最低，这是一个“简而不减”的艰难过程。
目前，名创优品在全球拥有1000多名设计师，2018年在设计上的投入已经过亿，这个投入在行业内已处于领先水平。
但叶国富并不满足，“产品开发无上限，现在的产品永远不好，永远要找最好的产品。”
他们的店铺和产品也在持续的用爆品的方法持续迭代更新。
-金老师受邀与名创优品创始人参观新一代升级门店-
从营销驱动到爆品驱动，正在成为线下升级的趋势。金错刀老师受邀与名创优品创始人叶国富，参观名创优品新一代升级门店，他们正在酝酿爆品计划。
叶国富以3000家门店的实战经验总结了一句话：85后的购买习惯变化，必须是产品驱动发展。
看起来名创优品的商业模式非常简单，产品似乎也不是什么高科技，为什么没人能复制？叶国富认为关键在于是否真正做到用心二字，“我坚持认为，低毛利一定能成就伟大的企业。”
目前受疫情影响，名创优品线下店面已经暂停营业三分之一。
疫情的另一面
这次疫情危机是对实体零售企业的一次大考，这次考验全面检验了企业的治理能力、抗风险能力、应变能力等，企业可以借此机会审视自身，找出短板，酝酿爆品，转型升级。
为了应对冲击，名创优品还在探索和实践应对措施。作为新零售行业风向标的名创优品在社交电商领域已有新动作。开始大力发展会员及粉丝沟通的主要渠道，使用社群+小程序的组合方式，在疫情期间群内则提供刚需产品售卖，进行社交裂变、引流。
上线“无接触配送”服务，消费者下单之后，不用与配送员直接接触，双方协商将货品放在指定地方，消费者自行去取，降低了接触传染导致的风险。使得“名创优品”极大缓解了疫情影响。
疫情过后，名创优品将会有更大的爆发！